诸城市吉丰机械科技有限公司认为，要实现农村污水处理，关键是做好全面规划。这需要跨部门、跨学科的合作。一个村庄的污水不需要输运至另一个村庄，甚至村庄内可以规划几个污水处理设施;农村污水处理标准可以要求达到回用标准，也可以进入农田成为灌溉水。这就需要增设消毒设备或污水农灌*用设备。
一般农村的小型污水处理厂的运行周期的循环大约在10年左右的时间，在10年内出现初期良好运行，中期压力运行，后期改造运行的几个阶段。在实际调查的的县一级的运行水厂中都不同程度存在着这样的情况。
此外，农村的污染物源头治理可以将黄水(厕所冲小便的水)直接灭菌进入农田，也可与黑水(冲粪便的水)一起进入资源化、能源化领域，做叶面肥、有机土壤调理剂、生物有机肥。要做到这些就需要通过规划把*技术落到实处，见诸效益，让农民满意。
农村的小型污水处理厂的设计和运营在不同程度上存在着脱节，设计采信的数据在实际运行当中往往出现偏差，原有的设计计算和设计理念在实际运行中已经不能做到实际的处理效果。而污水处理厂的运营人员在实际运行中无法理解设计初衷，不能*的体现设计意图和思路，对设计的一些设施设备没有发挥出实际的功效，造成资金的浪费，而且达不到处理的效果。
针对现阶段农村的污水处理厂在固有的运行周期中存在的阶段性问题，要形成清楚地认识，并针对各阶段形成有效地管控，*终实现县级污水处理厂的良好运行。
对污水处理的运营利润进行合理分配，通过运营先例建立多年财务模型，判断*峰低谷点，合理支配利润，平衡水厂生命期的运行收支平衡，对大修改造项目要进行预先判断，并作出合理规划，做好中*的运营管理计划，保证污水处理的*稳定的收益。
农村污水处理由于设计、施工、安装中各个环节不同程度存在着不能达到标准，而这些失误不断地累计，终在运营管理环节释放出来。有些严重的情况甚至导致无法正常出水等。因此在实际运营中针对上述存在的问题，应当把技术改造应该贯穿在整个运营周期内，合理利用不同的运营期间的利润额度，从小的技术修改到大的技术改造，要进行通盘的技术考虑，通过财务计算，核定各种技改费用与预期性收益的平衡，在保障有效利润的前提下，进行技术的升级改造与设备设施的深度维护。
我国通过多年的投资建设，逐步实现了农村污水处理的覆盖，随着一轮建设期的过去，有效地把建设完成的污水处理稳定的运行起来，切实的把农村污水进行处理达标后排放，应该成为下一步的主要目标，为下一步的农村污水建设运营提供运行管理经验和道路。
在有条件的农村建立区域性质的污水处理厂的管理技术中心，污水处理运营稳定以后，核心的污水处理技术核心变化不大，区域性的共性的问题居多，为了减少污水处理厂的技术人员的叠加成本，也同时保证技术人员的满负荷工作，可以成立区域性的污水管理中心，为一个区域内的污水处理提供技术支持。这样技术人员脱离了村镇的管理，能够更加客观的判断技术问题，提供更有效地技术方案，而村镇的管理者也能够通过较低的人员成本得到专业的技术服务，同时技术人员也可以得到较高的待遇和较好的生活条件，对企业的忠诚度也有所提高，从而达到多赢的局面。
污水处理的成本可划分为直接成本和间接成本两部分，直接成本主要来源污水厂的电耗，药耗，设备的维护等可见性的必须支出费用；间接成本主要来源于污水处理的运营管理所产生的不可见性的费用。直接成本作为污水处理的正常运转的需要保障，是污水处理的重要支出性成本，如何有效降低这部分成本，是在间接成本中得到的体现。污水处理通过有效地管理，在技术层面能够挖掘到污水厂内的技术潜力，在人员方面能够激发出人员的工作积极性，避免不必要的成本支出，简化管理手段和管理层面，降低管理费用。